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Das Business Constructor Tool

Eine effiziente Methode um Probleme in der Praxis zu isentifizieren und nachhaltig zu lösen.

Was ist der Business Constructor ?

Der Business Constructor ist als Set verpackt in einer transportablen Box.

Durch seine AMU-Methodik (AMU = Anfassen – Mitmachen – Umsetzen) motiviert er ein komplexs Team zum aktiven Mitgestalten von Problemlösungsansätzen.

Durch eine breite Auswahl an geeigneten, optisch dargestellten Kernbegriffen von Karten-Symbolen wird die Kommunikation im Team unter Moderation schnell, zielführend und effizient durchgeführt.

 

Warum braucht man einen Business Constructor?

In den Köpfen der Mitarbeiter eines Unternehmens stecken viele neue Ideen, die nur „herausgeholt“ werden müssen, denn in der Kreativität von Mitarbeitern steckt ein großes Potenzial.

Hier setzt das Tool an, mit dem sich Ideen in projektmäßig organisierten Arbeitsgruppen, für jeden sichtbar und erlebbar, an das Tageslicht gebracht werdenkönnen. Man arbeitet im Sinne eines „haptischen Brainstormings“ und konzentriert sich, im Gegensatz zu anderen Verfahren des Ideenmanagements, hauptsächlich auf die kreative Bearbeitung eines Problems mit der Unterstützung von vorhandenen Bildsymbolen. Durch ein aktives Mitmachen mit einer zusätzlichen Verknüpfung von standardisierten Bildinhalten wird die Information im Gehirn besser verankert und führt gleichzeitig zur weiteren Entwicklung der ursprünglichen Idee. Aus dem klassischen Brainstorming wird jetzt ein haptisches Brainstorming.

Wie arbeitet man mit dem Business Constructor?

  • Schritt 1: Inhaltliche Vorbereitung des Workshops mit der möglichst genau definierten und eigegrenzten Aufgaben- bzw. Problemstellung. Dadurch werden alle nachfolgendenn Schritte auf das Wesentliche fokussiert.
  • Schritt 2: Definition des Teams,. Ideal ist eine Gruppengröße von 8 Personen, wobei jeder möglichst dasProblem aus seiner Funktionssicht selbst kennen sollte bzw. in der Praxis damit schon konfrontiert wurde.
  • Schritt 3: Durchführung des moderierten Workshops. Es werden der IST- und anschließend der SOLL-Zustand mit einem terminierten Maßnahmenplan erstellt. Dazu wird je nach Komplexität der Problemstellung 1/2 bis 1 Tag aktive Teamarbeit benötigt.
  • Schritt 4: Die Nachbereitung mit einer Dokumentation bzw. der anschließenden Maßnahmenumsetzung bringt dann den gewünschten Erfolg.

Wo ist der Business Constructor einsetzbar?

Von den vielfältigen Einsatzmöglichkeiten des Business Constructors sollen hier nur wenige vorgestellt werden:

  • Verkaufsberatung
    In komplexen Kundengesprächen (z.B. Beauftragung im Sondermaschinenbau).
  • Optimierung von Unternehmensprozessen
    Darstellung von allen Unternehmensprozessen, einfach und transparent, direkte Lösungsdarstellung möglich.
  • Training und Ideenfindung
    Praktische Übungen in Trainings, mehr Struktur im Brainstorming.
  • Projektarbeit
    Einbindng aller Projektmitglieder bei der Gestaltung der Lösung.

Erleben Sie ein Beispiel in einem unserer Praxisanwender-Workshops.

 

Die Qualifizierung zum erfolgreichen Einsatz des Business Constructors

Absofort ist eine qualifizierte Business Constructor Ausbildung bzw. Weiterbildung verfügbar. Sie ist in zwei Teile unterteilt.

Der Trainer für eine Business Constructor Moderation
Hier lernen qualifizierte KVP-Moderatoren in Theorie, Übungen und Praxiseinsatz in einem Tag zukünftig einen Business Constructor erfolgreich einzusetzen.

Der Business Constructor Master
Aufbauend auf den Grundkurs  wird hier die Leadership-Fähigkeit der Teilnehmer nachhaltig und berufsbegleitend über drei Monate (weiter) entwickelt, abgeschlossen mit der erfolgreichen Umsetzung eines eigenen Business Constructor-Projektes.

Ich freue mich auf Ihre Anfrage.

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)

Ursprünglich von japanischen Management-Prinzipien ausgehend, ist KVP bei uns die positive Veränderung im Unternehmen,  aber nicht in großen Sprüngen, sondern durch die ständigen vielen kleinen Verbesserungen unter Einbezug aller Mitarbeiter.

In der KVP-Gruppenarbeit werden in standardisierter Form in allen Unternehmensbereichen wie die z.B. direkten Bereiche (Fertigung und Montage) sowie die indirekten Bereiche (Vertrieb, Auftragsabwicklung, Einkauf, Beschaffung, Entwicklung und Konstruktion) sowie in KVP-Workshops ganzheitliche interdisziplinäre Ansätze entlang aller Unternehmensprozesse implementiert. Dabei werden grundsätzlich heute eben noch standardisierte optimale Prozesse morgen wieder systematisch in Frage gestellt und ständig weiter verbessert.

Man sagt dazu auch „KVP hat kein Ende“. Auf diesem Weg kann ich Sie unterstützen.

Unser Basislehrgang für KVP-Einsteiger und Fortgeschrittene ist:

KVP in der Praxis

Verbessern und optimieren Sie als Mitarbeiter oder Führungskraft kontinuierlich und systematisch vorhandene Betriebsabläufe.

Die Prozesse müssen in jedem Betrieb unabhängig von seiner Größe und Struktur immer wieder in Frage gestellt und ständig auf ihre Wirtschaftlichkeit und nach der vereinbarten Zielerreichung hin optimiert werden. Die Teilnehmer lernen mit einer vorgegebenen Ausgangssituation in einer manuellen Produktion, einem Kugelschreiber Recycling Center durch Anwendung und Training der wichtigsten (KVP-) Methoden die Wertschöpfung der vorhandenen Betriebsprozesse in Qualität, Kosten und Liefertreue nachhaltig und wirksam zu verbessern.

In dieser Firma werden noch funktionsfähige Kugelschreiber gesammelt angeliefert und anschließend von den Teilnehmern demontiert. Ein externer Kunde bestellt sehr kurzfristig zu einem bestimmten, festen Liefererzeitpunkt vorkommissionierte Teilesätze. Diese werden zum Liefertermin vom Kunden direkt abgeholt und seinerseits weltweit an End-Kunden weiterliefert die sie vor Ort gebrauchsfähig montieren. Der Kunde hat die Möglichkeit unter sehr vielen ähnliche Produktionen im näheren Umfeld zu bestellen.
Um Ihre Kunden zu halten und besser bedienen zu können, will die Firma ihre Produktion preiswert produzieren, die Lieferzeiten verkürzen und dabei in der verlangten Qualität liefern.

Durch ein moderiertes Praxistraining mit dem Einsatz folgender KVP-Methoden wie z.B. PTCA-Zyklus, 5-A-Methode (oder 5-S-Methode), ABC-Analyse, Qualifikationsmatrix, Selbstaufschreibung, Visualisierungs-techniken, und dem kontinuierlichen Verbesserungsprozess wird die KVP-Praxis eindrucksvoll und nachhaltig in ihrer Wirkungsweise erlebt und trainiert. Die erzielten Veränderungen sind sofort für jedermann als Erfolg oder als Misserfolg sicht- und messbar. Die Teilnehmer sammeln nach dem Prinzip „Learning by Doing“ in sehr kurzer Zeit und ohne Risiken viele nützliche Erfahrungen. Die Methode Planspiel sichert so einen maximalen Lernerfolg und garantiert einen nachhaltigen Lerntransfer in die eigene Firma.

Teilnehmer: Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte und interessierte Mitarbeiter mit dem Einfluss auf die Produktionsabläufe.

Personen, die ihre Prozesse verstehen und fortlaufend optimieren können, sind die Basis für langfristigen Erfolg.

Termine: 2 Termine im Kalenderjahr, jeweils 2 Tage oder maßgeschneidert auf Firmen oder Organisationen

Kosten: auf Anfrage

Teilnehmerzahl: 8 – 12 Mitarbeiter

Trainer: Das Training führe ich in der Regel selber durch

Abschluss: Teilnehmerzertifikat und praktische Erfahrung in der KVP-Methoden-Anwendung

Ich freue mich auf Ihre Anfrage.

Ideenmanagement

Modernes Ideenmanagement hat neben den „harten direkten Zielen“ der Rationalisierung, der Innovation und der Führungs- und Personalentwicklung aber auch „indirekte Ziele“ wie der Identifikation der Mitarbeiter mit ihrem Unternehmen, der Freisetzung von Leistungsreserven, der Förderung der Teamarbeit und der Verbesserung des Betriebsklimas, der Verminderung von Stress-Situationen und der Erhöhung von Arbeitssicherheit.

Schaffen Sie das Wachstums- und Reizklima für Ihr Ideenmanagement und steigern Sie die Kreativität Ihrer Mitarbeiter, ich kann Sie dabei mit dem Ideen-Mobil-Plus kräftig unterstützen.

Mein Vorteil ist dabei eine langjährige Praxiserfahrung (1992 – 2001) mit der KVP-Pilot-Implementierung in Kombination mit der EFQM-Einführung und dem BVW (betrieblichen Verbesserungs-Vorschlagswesens) in einer Fabrik mit Elektronik-Produktion im Siemens-Konzern.

Auch als Berater ab dem Jahr 2005 kann ich einige erfolgreiche Projekte auf diesem Gebiet nachweisen, wie zum Beispiel der Best Practice Bericht  „Den Sand aus dem Getriebe schaffen“ bei der TOI TOI & DIXI Sanitärsystem GmbH in Karlsruhe, erschienen im Ideenmanagement 4 2012.


Zielgruppe „Führungskräfte“


Zielgruppe „Worker“

Ich freue mich auf Ihre Anfrage.

Ideen zünden mit System: Wir begleiten Sie auf Ihrem Weg zur strukturierten Problemlösung mit der TRIZ-Methodik.

Was ist TRIZ?
Siehe dazu auch die Anlage und das Video mit Robert Hierl.

In unseren Seminaren und Workshops praktizieren wir dabei unsere bewährte Vorgehensweise:

Nicht Ihre wertvolle Zeit mit Problemen zu verschwenden, sondern suchen und erarbeiten mit Ihnen gemeinsam an kreativen Lösungen.

Alle Veranstaltungen führen wir partnerschaftlich mit Robert Hierl www.Leadership-Services.com durch. Wir zeigen Ihnen, wie Sie und Ihr Team spielerisch zu „professionellen Erfindern bzw. Innovatoren“ werden und systematisch „Zündende Ideen“ für die Lösung der eigenen Aufgaben in Ihrer täglichen Praxis entwickeln können.

Mit unseren TRIZ Praxis- und Erlebnis – Seminar lernen Sie diese einmalige Methode näher kennen und bekommen wertvolle Anregungen wie Sie z. B. die „Widerspruchsorientierte Denkweise“ und die „40 Innovations-Prinzipien“ in Ihr Tagesgeschäft implementieren können.

Ihr Nutzen liegt mit den Effizienzsteigerungen auf der Hand beim Lösen von strategischen und technischen Aufgaben.

Auf Wunsch führen wir „maßgeschneiderte TRIZ-Praxis-Seminare“ zur Lösung Ihrer speziellen Aufgabenstellung vor Ort in Ihrer Firma durch.

Dabei ist unsere mehrfach bewährte Vorgehensweise folgende:

  • Führung eines kostenlosen Vorgesprächs zur Aufgabenklärung bei Ihnen in der Firma vor Ort.
  • Durchführung eines ½ Tages-Seminars mit Ihren Führungskräften zur genauen Definition der Aufgabenstellung.
  • Eine gezielte 4 bis 6 – wöchige Vorbereitung Ihres Firmenseminars zur Schaffung der optimalen Voraussetzungen im engen Kontakt mit Ihren Firmenbeauftragten.
  • Danach direkt anschließenden ein 2-Tagesseminar mit ausgewählten Mitarbeitern und unserer Erfolgsgarantie zur Lösung Ihres Firmenproblems mit anschließendem Fotoprotokoll.

Auf Anfrage nennen wir Ihnen sehr gerne unsere Referenzfirmen.

Wir freuen uns auf Ihre Anfrage.

Strategieentwicklung

Die richtige Strategie ist der Schlüssel zur erfolgreichen Unternehmensentwicklung, damit meistern Sie erfolgreich Ihre Zukunft.

Erarbeiten Sie dazu mit uns Ihre Firmenstrategie nach Prof. Dr. Dr. habil. Kurt Nagel, einem Praktiker und Wissenschaftler zugleich, der in ca. 4 Dekaden als Referent, Seminarleiter, Buch-Autor, Berater und Lehrbeauftragter tätig war. In dieser Zeit hat er mit zahlreichen Unternehmen/Institutionen Strategie-Papiere erarbeitet.

Quelle: Jürgen Stalder

Nach der Erarbeitung von Unternehmens-Strategien erarbeitet man differenzierte Ziele, schreibt sie dann fest und startet nachfolgende eine detaillierte Planung.

Der Erfolgsgarant ist das von Prof. Nagel entwickelte 8 Bausteine-Modell mit den entsprechenden Formularen. Es hat sich in der Praxis bewährt und wurde von uns vielfach eingesetzt.

Wir erarbeiten mit Ihnen stufenweise in den von Ihnen gewählten zeitlichen Abständen Baustein für Baustein und begleiten Sie schrittweise bei Ihrer Umsetzung.

Unsere Zielgruppe für eine Strategieentwicklung sind KMU´s. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage.

Prozessoptimierung

Als SYCAT Solutionpartner (2005) kann ich die Prozessmanagementsoftware SYCAT® für die systematische, datenbankgestützten Organisations- und Prozessgestaltung einsetzen bzw. nutzen.

In einem Projekt werden zuerst bestehende Abläufe in Fertigung, Dienstleistung, Gesundheitswesen oder öffentliche Verwaltung durch die Software nachgebildet.

In Teamarbeit erfolgt danach die Optimierung und Modellierung der komplexen Abläufe mit dem Ziel eindeutig definierter Prozesse mit Prozessverantwortlichen, der Reduzierung von Schnittstellen sowie der Ausrichtung der eingesetzten Ressourcen auf die eigentliche Wertschöpfung.

Wir handeln nach dem Grundsatz: Optimale Geschäftsprozesse führen zu einem erfolgreichen Unternehmen.

Alternativ kann man Prozesse aus sehr vereinfacht mit dem Business Constructor Tool abbilden.

Nähere Infos siehe auch unter Business Constructor Tool.

Ich freue mich auf Ihre Anfrage.

Planspiele und Business Games

Über das BTI-Lizenzprogramm kann ich Ihnen mehrer Planspiele und Business Games anbieten:

  • Factory
    Das Planspiel Factory simuliert ein Unternehmen und dessen Stellhebel, die einem Unternehmen zur Verfügung stehen, um die Profitabilität zu verbessern.

  • Fit for Rating
    Das Planspiel Fit for Rating simuliert den Ratingprozess und vermittelt so die Stellhebel für ein erfolgreiches Rating. Die Teilnehmer erarbeiten Maßnahmen für eine Optimierung des Rating-Ergebnisses.

 

  • Hospital Akut
    Für alle im Gesundheitswesen Tätigen, insbesondere für Ärzte, medizinisches Fachpersonal und Pflegepersonal mit Führungsverantwortung, gibt es ein Planspiel, um Ihnen betriebswirtschaftliche Zusammenhänge näher zu bringen!

  • Wasser Marsch
    Die Simulation Wasser Marsch! wurde speziell dafür entwickelt, die Themen Projektmanagement und Teambuilding erlebnisorientiert und praxisnah zu vermitteln.

Foto: BTI

  • Top Craft
    TopCraft ist eine haptische Unternehmenssimulation, in deren Verlauf die Teilnehmer einen Handwerksbetrieb führen und so auf anschauliche Art und Weise betriebswirtschaftliche Grundlagen und Zusammenhänge erfahren.


Fotos: BTI

Sie können die Planspiele für Ihre Firma als Gruppentraining buchen. Unterstützt durch meine praktische Erfahrung erarbeiten wir im Anschluss den Transfer in Ihre Firma bzw. Ihre Organisation.

Alternativ vermittele ich Ihnen als „Externer“ einen Teilnehmerplatz in einem offenen Seminar. Gerne schicke ich Ihnen detaillierte Informationen zu und freue mich auf Ihre Anfrage.

Industrial Engineering

fordert die Analyse und Synthese komplexer soziotechnischer Systeme mit dem Ziel den Einsatz von Personal, Betriebsmitteln und Stoffen so zu kombinieren, dass ein gewünschtes Produktionsprogramm nach Qualität, Menge und Termin bei minimalen Kosten realisiert wird.

Dabei werden die technologischen, soziologischen und organisatorischen Entwicklungen sowie die Forderungen der Absatzmärkte und die Chancen der Beschaffungsmärkte berücksichtigt.


Foto: Anton Debatin GmbH

Deswegen sind gerade hier aktives Engagement in Verbänden und Organisationen unumgänglich, oder anders gesagt zwingende Voraussetzung.

Das lebenslange Lernen ist hier der Treiber zur positiven Weiterentwicklung.

   

Als REFA-Ingenieur für Industrial Engineering (1978) habe ich darin eine jahrzehntelange Berufspraxis und z.B. über 20-jährige Leitung einer IE-Erfahrungsaustauschgruppe (1979 – 2001) im REFA-Verband.

Auch heute noch entwickle ich das bisherige Know-how gezielt weiter durch intensive Firmenkontakte, auch durch Praxisseminare vor Ort an real existierenden Arbeitsplätzen mit Lean for Professionals. Profitieren Sie von unseren Industriekontakten und dem Praxis Know-how.

      

Ich freue mich auf Ihre Anfrage.

Angewandte Arbeitswissenschaft

ist die praxisorientierte Umsetzung von arbeitswissenschaftlichen Erkenntnissen auf den Gebieten der

  • Arbeitsanalyse
  • Arbeitsorganisation
  • Arbeitswirtschaft
  • Personalmanagement und
  • Entgeltgestaltung.

Damit habe ich meinen Berufsweg nach dem Studium mit dem REFA-Grundschein (1972) begonnen und systematisch mit dem aktuellen notwendigen Wissen ergänzt und weiterentwickelt.

Quelle: REFA

Getreu nach der Definition des Arbeitsstudiums:
Das Arbeitsstudium besteht in der Anwendung von Methoden und Erfahrungen zur Untersuchung und Gestaltung von Arbeitssystemen, mit dem Ziel, die Arbeit unter Beachtung der Leistungsfähigkeit und Bedürfnisse des Menschen (Ergonomie) zu verbessern, sowie die Wirtschaftlichkeit des Betriebes zu erhöhen, mittels REFA.

Fordern Sie uns zur Steigerung Ihrer Produktivität!

Fotos: LEA-Trainings für Ergonomie, Arbeitsplatzgestaltung, Arbeitssicherheit und Gesunderhaltung

Ich freue mich auf Ihre Anfrage.