Ideenmanagement

Modernes Ideenmanagement hat neben den „harten direkten Zielen“ der Rationalisierung, der Innovation und der Führungs- und Personalentwicklung aber auch „indirekte Ziele“ wie der Identifikation der Mitarbeiter mit ihrem Unternehmen, der Freisetzung von Leistungsreserven, der Förderung der Teamarbeit und der Verbesserung des Betriebsklimas, der Verminderung von Stress-Situationen und der Erhöhung von Arbeitssicherheit.

Schaffen Sie das Wachstums- und Reizklima für Ihr Ideenmanagement und steigern Sie die Kreativität Ihrer Mitarbeiter, ich kann Sie dabei kräftig unterstützen.

Mein Vorteil ist dabei eine langjährige Praxiserfahrung (1992 – 2001) mit der KVP-Pilot-Implementierung in Kombination mit der EFQM-Einführung und dem BVW (betrieblichen Verbesserungs-Vorschlagswesens) in einer Fabrik mit Elektronik-Produktion im Siemens-Konzern.

Auch als Berater ab dem Jahr 2005 kann ich einige erfolgreiche KVP-Projekte nachweisen, wie zum Beispiel der Best Practice Bericht  "Den Sand aus dem Getriebe schaffen" bei der TOI TOI & DIXI Sanitärsystem GmbH in Karlsruhe, erschienen im Ideenmanagement 4 2012.

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